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浅谈工程技术管理

浏览次数:53,公布日期: 2013-04-16 13:29:19

56444.com            跟着公司工程建立的快速生长,所承接的项目络续增加,配电革新项目也很大水平加大,那便给工程技术人员要求越发严厉,手艺要不断增强。施工手艺气力跟着施工项目的增添也愈来愈凸起,当手艺气力的缺乏时,将会间接影响到施工的平安、质量、经济等各个方面。以是面临那一严重的实际,必需增强施工手艺的管理工作。
       上面便我到场的建立工程施工的一点开端的个人观点、熟悉和经验教训去浅谈一下怎样增强施工中的手艺管理工作。
    一、增强技术人员的在岗再培训事情:
       起首,工程完工前和施工历程中必需对一切施工技术人员针对地点工程的特性停止技术培训,使一切技术人员先从思想上认识到银川建行的高技术尺度、下风险高要供。
       其次,项目管理人员本身要不断进修进步技术水平。如许一是正在项目部能够营建一个优越的进修气氛,二是能够增长相互之间的手艺合营和谐,三是事情上人员之间能够互相替班。若是没有常常的互相培训和进修到了工程的序幕,局部技术人员需求失落离,而他所卖力的专业将会没有职员可快速天代替上来。
    二、竖立完美的施工手艺、坚定实行质量管理制度
       要正在有限的资本上完美各项手艺本能机能,便必需有效地提高工作效率。要提高工作效率便必需有一套公道完美的技术管理轨制。好比:施工手艺的交底轨制;施工历程中调换施工计划的申报、考核轨制等等。同时对制订好的轨制和设施构造技术人员和相干项目管理人员停止进修,并正在进修和运转中加以完美。
       关于如今工程的施工,多方正视下,施工质量要求下。我们便必需正在施工历程中时候注重掌握好现场的施工质量、平安、文化施工和内业材料的完美等各个方面。以上这些只要正在竖立了完美的技术管理轨制前方可得以实现。